26–27 ноября 2026 года в Москве пройдет VII Форум «Удержание персонала — 2026». Главная тема — трансформация стратегии удержания в интересах бизнеса.
Рынок труда переполнен кандидатами, но найти сильного специалиста становится все сложнее и дороже. Компании тратят миллионы на замену ушедших сотрудников, хотя удерживать ценные кадры зачастую выгоднее, чем нанимать новых. Как рассчитать экономику удержания? Какие метрики предскажут уход за 3–6 месяцев? Кого действительно важно сохранить? Ответы — на форуме.
- Экономика удержания: как рассчитать соотношение затрат на найм и удержание, и доказать бизнесу выгоду инвестиций в людей.
- Предиктивная аналитика: ранние триггеры оттока и метрики, предсказывающие уход на 3–6 месяцев вперед.
- Компетентностный подход: как выявить реальный вклад сотрудника и построить стратегию сохранения ключевых кадров.
- Психология и культура: как создать комфортную среду, развивать признание и вовлекать сотрудников без больших бюджетов.
Участники получат не теорию, а готовые чек-листы, алгоритмы и цифровые инструменты для немедленного внедрения. В программе - четыре интерактивных формата:
- МИРОВОЕ КАФЕ «Самые нужные» — групповые обсуждения стратегий удержания для разных категорий: от производственного персонала до топ-менеджеров.
- HR - БАТЛ «Бизнес или зумеры: кому меняться первым?» — дискуссия о том, кто должен подстраиваться: компания или новое поколение.
- ОТКРЫТЫЙ МИКРОФОН «Уголок стабильности» — создание «чек-листа комфорта» для профилактики выгорания.
- КЕЙС+ДИАЛОГ «Лицом к людям» — разбор реального кейса по борьбе с текучестью с участием зала.
Кому будет полезно: HR-директорам, менеджерам по удержанию и адаптации, руководителям подбора, HRBP и топ-менеджерам, которые хотят превратить текучесть в управляемый процесс.
Узнать больше о программе форума и зарегистрироваться можно на официальном сайте
